楽観ロックのつぶやき

皆さんのおそばに一言添えたい。

(週報)20240226

 自社、今日が給料日です。あっという間になくなります。

【今回の言葉】
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「物事をスタートさせる方法は、話すことをやめて、
 とにかく手を動かすことだ。」
            (ウォルト・ディズニー
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 何かを始める時はとにかく不安だったりしますね。また、めんどくさいとかやる気が出ない時は、なんだかんだ言い訳をして始めなかったりしますよね。
誰でもそうです。
 何かで読んだことがありますが、なかなかやる気がでない時どうしたらいいでしょう、という質問の回答は、とりあえず小さいことからでも始めること、という回答でした。そうすると、ついつい次へ次へと手を付けて気がつくと本気になっていたりする、ということです。
 いやいや始める気が出ないんですけど、というのに、とにかく始める、という回答って。。。。でも、これは真実かな、って思います。はじめから大きなことに着手するのではなく、小さいことから。いい例が思いつきませんが、例えばなんかのプレゼン資料を作る時、とりあえずパワポ立ち上げて目次から作るとか(本当はプレゼン資料作るときはいきなりパワポ立ち上げるのはNGだけど笑)、まずは紙とペンを用意してみるとか、なんかそういうことです。
 余計なこと考えず、とにかく行動、というのも良いと思います。

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【その他】

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ロールモデル
 ロールモデルはいらないと思っていたが、必要なのかもしれないと思い始めた。観察学習と言うのもある。
 ある話しで、同じ荒れた学校にいても、うつ状態になる先生とならない先生がいて、その差は何か。うつ状態になってしまう人は、生まれてこの方、自分のあんな教師に成りたいという模倣の対象になる教師に出会ったことがない一方、うつ状態にならない先生というのは、私もあんな教師に成りたいという模倣の対象を持っている人だった。模倣の対象のある先生はある状況に置かれた場合、自分が見習った教師と同じような処置を迷わず取れるから、事態が動く。模倣の対象のない人は、「こういう時どうしたらいいか」とじっと考え込む。その間隙をぬって子どもが色々言ってくるから押されてしまい、指導のチャンスを逸する。
 これがいわゆるロールモデルってやつだとすると、ロールモデルいてもいいな、と思う。
 動物には、親や先輩の行動を見て、見様見真似で成長していく、という本能もある。行動を学習する一つとしては、ロールモデルがあるのもいいが、私はこの歳なので、自分がロールモデルになれるように自己研鑽せねばならないことには変わらない。

居場所
 自分の居場所があると安心しますね。異動や転職等があると、その瞬間、自分の居場所がない気がして不安になります。そんなとき、受け入れる上司としてやってあげられることがあると思います。

  • 異動先で求められる能力・業績について明確にする
  • 現在の自分の能力の棚卸し(総点検)をする。
  • 異動先で起こりうる事について想定する。

など。これらを異動先上司が支援してあげることで、立ち上がりがスムーズになります。ある調査では、異動してから本来のパフォーマンスが出せるようになるまでの平均期間は15~18ヶ月と言われています(マネジャーの場合)。
 上記は仕事の内容に付いてのものですが、そこでは人間関係についても扱われます。新しい環境に慣れるまでの時間を短縮させ、リスクを減らし、本来の自分のパフォーマンスを発揮させるようになる、これは組織にとっても、個人にとっても幸せなことです。
 異動先でも上司が業務と人間関係の両面から定期的にフォローしていく、こういう職場はいいですね。

今日の音楽♪
 今日自席についた時にかかっていた曲は、Carpenters の Yesterday Once Moreでした。
 高校の時に所属していた音楽部ですが、一応音楽部なので合唱もやらないとBand活動もさせてくれないので唄ったのがこの曲だった、という思い出があります。ほかにもサイモン&ガーファンクルの「明日に架ける橋」とか。
 懐かしいアオハルのヒトコマ。

今週の音楽(20240223)

 今週はこんな感じでした。
 二週連続でTaylor Swiftが入りました。意外なところでは、Gavin DeGrawでしょうか。Chariot が好きなんですよね。Gavin DeGrawとLimp Bizkitを一緒に聴く人なんて少ないんだろうなぁ。。。

Chariot

神話

60点を目指すのか?

 目標の立て方です。作業完了目標でも、予算達成目標でも、TOEICの点数でも、何でも良いのですが、皆さんはどのような目標の立て方をするのでしょうか。
 有権者の皆様に私は言いたい。こと仕事においては高めの目標を立てるようにしていただきたい(時と場合によるので、一つの考え方として読んでいただきたい。)。
 利害関係がないように、例えばテストの点数を例にしてみる。目標は何点にするか。60点にしますか?100点にしますか?
 70点を目指してそれを上回り80点になった人。
 90点を目指して未達で80点になった人。
 私は後者を褒めたい。結果が同じでも、挑戦した人をたたえたい。
 さらに、保守的な人は80点取る実力があるにも関わらず、60点の目標を立てたりする。それで、70点取ったって目標過達だから文句ある?みたいな態度を取られると腹が立つ。80点取る実力があるのであれば、100点を目指し、90点で未達でも称えたい。
 うちの息子は、どうやっても安牌を選びたいので、前者の行動をする。未達で怒られることを恐れる。怒らないのに。。。

 また、未達でも挑戦をした人を称える組織であって欲しい、とも思う。

 期限設定でも、絶対大丈夫な期限を設定するのではなく、頑張ればここまで短縮できる(リスクあり)という宣言をした上で、それを守るよう努力して欲しい。絶対大丈夫な期限を設定すると、ずっと先になってしまうので、今回のように期間が短い時にそれやられると泣けてくる。

 本日の通勤の友は、Blink-182 のアルバム Dude Ranch から、Waggy でした。PV等はおバカキャラですが、実はすげー奴らなんではないかとおもっています。演奏もしっかりしているし、楽曲は個性的だし。ハイスタはこのバンドのコピーバンドだと、私はおもっていました(ファンの人達ごめんなさい)。

デュード・ランチ

デュード・ランチ

  • アーティスト:BLINK 182
  • ユニバーサル
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姑息な

 言葉って変わっていく、と言われますよね。有名なのはら抜き言葉とかですが、テレビではまだかたくなに守っています。タレントが「食べれます!」とコメントしても字幕には「食べられます!」となっていたりします。
 先日の日経では、従来の(本来の?)意味と新たに浸透している意味とを紹介していました。
 「姑息」は本来「一時しのぎ」という意味らしいですが、その意味で使っている割合は17.4%、ひきょうなという意味で使っている人は73.9%。完全に逆転しています。これをなんと思うかは人それぞれです。
 その他にも割愛する「惜しいと思うものを手放す:23.7%」「不必要なものを切り捨てる:65.3%」、「声をあららげる:12.2%」「声をあらげる:79.7%」とありました。本来の意味をみて今更えー!?と思うようなものもあります。
 本来の意味は「必要だけれど、やむを得ず省略したり捨てること」なので、「この部分は大したことないから割愛します」って誤りなわけです。愛がついているんですもんね。愛があるものを(愛着があるものを)、しかたなく割って断ち切る、と言われるとわかりやすい。そこに愛はあるんかというわけです。

 正しい日本語、と言われてももうわかりません。
 今どきの言葉では「タイパ」という言葉があるらしいですね。コスパと同じような作りで、タイムパフォーマンスだそうです。短い時間でいかに価値をだすか、ということでファスト映画とか、テレビ早送りで観るとか。その影響でヒット曲もイントロがない曲が多いそうです。
 世知辛い世の中だ。
 あ、世知辛いももともとは「抜け目がない」「けち」な人をさす言い方だったようですが、暮らしにくい、世渡りが難しいに変わってきた気がしますね。

#NowPlaying Turnpike from album Portrait of the Artist as a Young Ram by Ram Jam 

 

A Portrait of the Artist As a.

A Portrait of the Artist As a.

  • アーティスト:Ram Jam
  • Rock Candy
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(週報)20240219

 いよいよ春めいてきて、河津桜も見頃?となっていますが、今週末の三連休には東京で雪が降るかも、という予報でした。皆さん体調を崩さないよう、気をつけましょう。

【今回の言葉】
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「失敗」と書いて「成長」と読む。
              (野村克也
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 先日H3ロケットの打ち上げに成功しましたが、その前の打ち上げは失敗でしたね。その時の問題点をすべて潰し、これでだめならもうやることない、くらいの準備をしたそうです。
 また、イーロン・マスクのスペースXの話が番組で取り上げられていましたが、スペースXの失敗はえげつないと思います。めっちゃ失敗します。その映像がYouTubeにたくさんアップされています。が、イーロンは人が乗ってないんだから何が問題?と気にする様子はありません。失敗を糧に、成長につなげていけばよいのだと思います。「鉄は無駄にしても、時間は無駄にしない」がモットーとのこと。鉄は無駄にしても良いのです。すなわち失敗してもよい、ということで、時間を無駄にはしないよう、失敗から学び、成長をしようということかと思います。
 昔、インテリヤクザと言われる上司から、「失敗は許さない」と言われたことがあります。まぁ、大きな失敗は許せないとか、成長しない失敗、怠惰な失敗は許せないかもしれませんが、そうでない失敗は受容できる組織でありたいものです。

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【その他】
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自己開示の返報性
 元SKE48のリーダー須田亜香里さんが、メンバーに好かれていたようだけど、なにかコツは?と聞かれての答え。
 弱みを見せる。自分のできないことをできない、と伝える。数数えるのが苦手だったので、点呼を取るのも「ムリー!やって!」といい、他のメンバにやってもらう。リーダーしかできない業務ではないのに、なぜかリーダーがやっている業務を周囲の人にふっていた。という話をされました。
 これは心理学的に言えば、自己開示ですね。ありのままの自分を見せる、ということですが、これって、自己肯定感というか、できること・できないことも含めて、そんな自分を好きでないと、なかなかなできることではないです。
 ありのままの自分を出すことで、相手がこちらを信頼し、相手も自分を自己開示していくようになる、というのが返報性
 管理職やリーダーになって来ると、できない自分を見せられない、なんて自分でハードルをあげ、自分の考える管理職・リーダーの姿を演じ、それをみせる=自己呈示をしてしまうことが多いと思います。取り繕ったリーダーを信頼できるでしょうか。。。
 自分のできないところを認識し、それをメンバーを信頼して任せる、といったリーダーでいいんじゃないかと思います。

パス・ゴール理論
 わたしが管理職に上がる時のプレゼン内容は、事業拡大の他、「ストーリー型リーダーシップ」を語りました。これは、部下に指示を出すときは、その作業の重要性や、プロジェクトの中における位置づけ、担当者に向けての期待、この作業を通してどうなってほしいかなど、作業の周辺のストーリーを語って指示する、というものを自分で勝手に命名したものでした。
 これは専門用語で言うと、パス・ゴール理論に近い、と最近気づきました。
 パス・ゴール理論は、ロバート・ハウスによって提唱されたリーダシップ論の一つです。リーダーの役割は、メンバーの目標(ゴール)への道筋(パス)を明確に示すことであるとの主張に基づいて、リーダーの役割をメンバーの目標達成を助けることとした理論です。
 具体的に言うと、達成したいゴールに向け、リーダーが部下に有効なパス(道筋)を示すときには、①集団がどのような環境的条件(直面している課題。権限体系、組織等)下にあるか、②部下の要因(能力や性格、経験等)に配慮が必要で、そうするための行動をリーダは取るべき、とい感じでしょうか。
 仕事の指示する際に、そのパスをどこまで指示するのか、というのもちょっと考えます。すべての道筋を指し示したら部下の成長にならないかな、とも思います。そこも合わせて考えてパスを示すんでしょうね。

◯今日の音楽
 本日出社し、座席についた時に流れていた曲は、Boz Scaggs の Silk Degrees からLowdownでした。やはり彼は、夜じゃないと雰囲気合わない。。。

以上です。

 

SILK DEGREES

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今週の音楽(20240217)

今週は2泊3日の出張があったせいもあり、ブログの更新ができませんでした。通勤時間もないので、再生音楽数も少し減ったと思います。飛行機の中で聴いたのが多かったな。

 今週はこんな感じでした。
 にしても、彼女はすごい才能。しかも性格良いのか友達多い。素敵な女性になりました。また今週はGirl Schoolが入っています。80年代の女性ヘヴィメタバンドの筆頭ですね。MotorHeadの妹分とか言われてたのが懐かしい。

 

#LastFM

ミッドナイツ (ザ・レイト・ナイト・エディション)(限定盤)

Speak Now (Taylor's Version)


[ドラッグトレイン] GIRLSCHOOL・ガールスクール・DEMOLITION・Tシャツ・ロックTシャツ (L)

(週報)20240213

【今回の言葉】
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「Being is Choosing」
       (ジャン=ポール・サルトル
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 直訳すると、「存在することは選択し続けること」ですが、わかりやすくいうと、Being=生きていること、choosing=選択すること。つまりは、生きていることとはすなわち選ぶこと。つまりは自律した人であること。
 自律の人、というのは自分で自分の行動を選べる人のこと。
 では、自律のない状態とはどういうことかいうと、例えば子どもが遊ぶときに、いちいちこれで遊んでいい?と聞いてくる子がいる。何使ってもいいよ、と言ってもいちいち聞いてくる。こういう子は、自分の行動を自分で選べない状態である、といえる。
 なんか聞いたことある。最近の若い人は受け身だ、と言われるが、そういう人たちは上記で言うところの自律の人ではない、ということか。
 上記の意味での自律の人、自分で自分の行動が選べる人というのは、自分が何者であるかという意識(アイデンティティがしっかりしている、というかたがある。
 ある刑事さんの逸話として、柔道三段だが、柔道五段の人と格闘の上逮捕した、という話がある。柔道の試合であれば、やはり三段の人は五段には勝てないとのこと。しかし犯人を逮捕するときには。「おれは刑事である」というアイデンティティがはっきりしているため、なんとしてでもおれはこの泥棒を押さえないといけないと思うから、三段でも五段の泥棒をちゃんと押さえて手錠くらいかけられるんだ、という。
 アイデンティティが行動の決め手になる、ということが言えるのではないか。

 では、アイデンティティを定めるためにどうするか。。。長くなるからやめとこ。

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【その他】
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仕事を頼まれたら、即答せずに一呼吸おく
 メリット、能力、余裕。
1.今の自分には、この仕事を引き受ける余裕があるか。
2.この仕事は、自分にしかできないことか?
3.この仕事を引き受けると、得られるものがあるか。

 1を考えるのがみんな苦手。自分の時間的なキャパシティを考える質問。先週の週報に記載した分ですね。それやれるか?っていう時に、スキル的にはできるかもしれないけど、時間的に余裕ありますか。その時間は、7.75時間の定時間でみてますか。時間外は想定よりも時間がかかったときに使うものなので、当初計画時に考えちゃだめよ。
 2は自分の能力を考える質問。
 日頃、私の教えとして後輩に伝えているワードの中に、自分でしかできない仕事はつくらない、がありますが、それができていれば2は軽くクリアですね。
 3は仕事を「作業」ではなく「仕事」として捉えることですかね。単なる作業はつまらないので、必ずそこから得られるものを見つけよう。スキル・経験でも良いですし、人脈でもよいですし、リフレッシュなど、目的意識がもてるようにしましょう。

人のモチベーションは大きく分けて2つあります
 1つめが「愛」、そしてもう一つが「おそれ」です。
 どっちをベースに人と向き合うかで、相手への伝わり方は変わります。
 「嫌われたくない」という「おそれ」をベースにしたとき、心のベクトルは自分自身に向かいます。
 逆に「愛」のモチベーションで話しているとき、心は常に相手の幸せにフォーカスしています。
 「貧乏になりたくないから」は「おそれ」
 「人を豊かにしたい、良い社会にしたい」は「愛」
 やはり人から好かれる話し方のコツは、「おそれ」をベースにした優しい言葉より、「愛」をベースにした厳しい言葉を大切にするのが良いと思います。
 難しいですね、「愛」をベースにした厳しい言葉、その「愛」は伝わるんだろうか。そこに「愛」はあるんか。。。

 さて私の週報モチベーションは。。。

◯今日の音楽
 今日プロジェクトルームへ着いた時にかかっていた曲は、Eric Clapton が直前に終わり、Red Hot Chili Peppers のStadium Arcadiumから1曲めのDani Californiaでした。レッチリジョジョの奇妙な冒険Part4「ダイアモンドは砕けない」の序盤に出てくるスタンド名に使われてますね。
 このバンド、かなりの個性派なので、好き嫌い分かれるかも。

Journeyman

Journeyman

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